原标题：工程建设项目成本管理软件 广东鑫和签约建文软件，成本管理迈向即时化、动态化

  导读：“降本增效”应该成为常态工作，形成施工公司长期竞争战略，引领企业行稳致健。全链条成本管理体系，才能让施工公司的成本管理真正迈向即时化、动态化。建文软件认为要构建全链条成本管理体系，就要从工程建设项目全产业链的角度开展成本控制；而不再局限于施工现场的工料机消耗，而是要将管理重心向前延伸到建设方，向后扩展到产业链环节，构建从标前测算、投标、中标、清标、供应商、承包商、施工现场再到竣工验收、售后服务的全周期、全产业链条的成本管理体系。

  近日，广东鑫和基础工程有限公司与建文软件正式签约，借助建文工程云，建文营造令，共筑数字化项目管理的未来。

  广东鑫和基础工程有限公司（以下简称“广东鑫和基础”）位于中国华南地区最大的石化基地茂名，主营基础工程、土石方工程项目施工总包。作为一家在基础工程建设领域具有领头羊的施工公司，从始至终坚持以技术创新驱动业务发展。为了逐步优化业务流程，提升工作效率，控制实施工程的成本，广东鑫和基础司决定引入数字化项目管理解决方案。在经过详尽的市场调研后，广东鑫和基础公司看中了建文软件在工程管理领域的卓越表现和丰富的行业经验。

  精细化成本管理：通过数字化管理系统和数据分析技术的应用，降低项目成本。使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用。

  基于大数据的成本预测：大数据的发展给予成本预测更加精细的技术支撑。来自于精细化成本的数据分析与供求两端市场波动相结合，给予成本预测更为丰富的应用空间。

  目标成本控制：所谓目标成本，轻易能达到的不应算做目标，所以目标成本的设定要带有自我挑战和鼓励，达成后才能在市场之间的竞争中领先。目标成本带来了更高的订单收益，为企业整体收益最大化带来正向激励，不断挑战和突破的目标成本正是企业不断的提高盈利能力的过程。

  责任成本分解与滚动预测：划分责任成本，明确目标和责任范围。滚动预测与分析，不断总结和提升管理能力。

  施工成本数据库：为企业成本预测、成本目标、成本改进、责任成本分析考核等工作提供支撑。

  1. 提高项目管理效率：通过数字化工具和软件的应用，提高项目管理的效率，减少人力成本和时间成本。

  2. 提高项目质量管理上的水准：通过数字化平台和数据分析技术的应用，提高项目质量管理的精准度和可靠性。

  3. 提高项目安全管理上的水准：通过数字化工具和数据分析技术的应用，提高项目安全管理的水平和效率。

  4. 提升公司竞争力：通过信息化和数字化技术的应用，提高企业竞争力，增强企业市场竞争力。

  以人工智能、大数据为代表的新一代信息技术的加快速度进行发展使得动态化的成本管理获得了关键的技术支撑，这使得企业能够在施工全套工艺流程中对单体工程、单位工程、分部分项工程的实际成本进行即时、准确核算和计算，将各个分项工程的实际成本与目标成本进行对应，可以掌握产品从中标预算成本、施工图预算成本到设计成本等各项成本的变化趋势，对于成本偏差及时分析原因，促进后期对成本的更有效控制，为企业及时进行成本决策提供支撑，并确定保证产品盈利目标的实现。

  在数字化项目管理时代，投标和施工现场在作业链两端慢慢的变重要。因此，成本管理不再仅局限于施工现场的工料机消耗，而是将管理重心向前延伸到标前预算环节，向后扩展到产业链环节，构建从标前测算、投标、中标、清标、施工再到竣工验收、售后服务的全周期成本管理体系。

  同时，随着近些年施工现场数字技术的快速进步，施工公司产业链上下游的供应商、分包商，通过物流、信息流，已经变为一个不可分割的有机主体。施工公司在进行成本管理时，同时需要构建全链条成本管理体系，从工程建设项目全产业链的角度开展成本控制。

  建文软件认为：“降本增效”应该成为常态工作，形成施工公司长期竞争战略，引领企业行稳致健。全链条成本管理体系，才能让施工公司的成本管理真正迈向即时化、动态化。返回搜狐，查看更加多